于是在中国广告界出现了一个有意思的场面：一边是史玉柱负责运营的脑白金和黄金搭档两个保健品品牌的广告，年年都被评为“十差广告”；而另一方面，“十佳广告”倒是年年换，因为许多公司都倒闭了。评选广告的专家们讲唯美，讲创意，讲社会责任感，就是不讲能不能卖货。但厂商只认销售额，销售额好，就是最好最引人的广告。

18.死党联盟：相互真诚，彼此尊重

俗话说：富在深山有远亲，贫在城邦无近邻。但一个让人费解的事实是，不管成功还是失败，史玉柱的身边都聚集着一群死党。这些人无论是当初做珠海巨人集团成功时，还是在他遭遇失败时，始终都紧紧地跟随着他，不离不弃。

至于是什么原因让这些人不计利益，一直追随着他去创业。史玉柱觉得还是大家志同道合，觉得他们这些人凑在一起还是能干一番大事业的。另外一个原因就是他对他们真诚，从来不骗他们。

史玉柱和他们在工作上面是经常会发生冲突的，但是个人关系确实非常好。史玉柱比不少的民营企业老板做得好，对自己的下属是真心诚意的，对于自己的团队成员，潜意识里要随时认定他们和你是平等的，有同样的人格，那么你就会受到尊重。

史玉柱跟他们私交都很好，最关键的原因就是他对他们真诚。他们之间没有发生过内讧，即使困难时期公司有一些骨干员工离开了，也都会找史玉柱谈一次，而且非常地诚恳。

有的时候，为了完成任务，有些管理者甚至可能会不择手段，但对于一个卓越的领导者而言，真诚既是一种美德，也是一种原则，更是赢得追随者信任的一种能力。

程晨、费拥军、陈国以及刘伟被称为史玉柱的“四个火枪手”，在二次创业的早期阶段，有很长一段时间，史玉柱身边的人都没有领过一分钱的薪水，不过，这4个人一直不离不弃，始终追随其左右。

1年2月15日，史玉柱在还清了债务，宣布复出以后，费拥军应某媒体的请求，提供了一份跟随史玉柱的不完全名单，这些人包括刘伟、程晨、陈国、贾明星、黄建伟、龙方明、吴刚、李燃、蒋衍文、陈焕然、方立勇、张连龙、薛升东、陆永华、陈凯、杨波、王月红等等。

最让史玉柱感动和自豪的是，从1997年以后，在整个团队中，所有人都不使用手机了，每个人腰里都别一个BP机。他们都是自愿的，手机停掉，因为他们缴不起手机费了。

这些人其实都是非常有工作能力的，在巨人发生危机时完全可以出去重新寻找一份环境更好、待遇更高的工作，但他们却都不约而同地选择坚定地追随史玉柱，很多人为此感到惊奇。

费拥军30多岁的人，却显得很苍老。之所以会这样，都是史玉柱的“功劳”。费拥军是一直跟随史玉柱的珠海巨人集团的骨干。巨人“落难”之后，他与其他几十个史玉柱的追随者们一样，在一两年内居无定所，四处游击，坐火车硬座，住30块钱一夜的小旅馆。不但这样，因为常常在外奔波，费拥军还和妻子产生了分歧。史玉柱就建议他将妻子也接到南方来工作。不过，妻子没有同意费拥军的建议，最后只能选择离婚。费拥军之所以不顾家庭，而选择一直追随史玉柱，他认为兄弟有难，不能抛下史玉柱不管。他不是为了一己私利背这个包袱的。</p>